每一个涉及管理OpenStack部署的人员都很快了解到,节省成本并消除耗时的任务是这一云平台所提供的最大好处。然而,许多以OpenStack为中心的机构(包括Canonical)的领导者都相信,随着软件即服务、容器和云平台的不断扩散,业务技术领域正面临着与时俱进的巨大压力,以至于关于OpenStack的经济学被误解

 

简单地说,很多参与OpenStack的人不完全了解他们能从该平台以及围绕它的工具生态系统得到什么。

Canonical的OpenStack产品经理Mark Baker在最近的一篇文章中就此发表了自己的观点。

在过去十年中,IT主管转向像AWS(Amazon Web Services)、Microsoft Azure和GPC(Google Public Cloud)这样的公有云供应商,通过迁移到云端来抵消部署硬件和软件的大量CAPEX(资本支出)他们希望将应用作为服务使用,并将大部分成本算为OPEX(运营费用)。最初,公有云做到了这一点。

 

Moor Insights&Strategy分析师发现在某些情况下,资本支出减少了45%,但需要部署解决方案的机构发现自己被锁定在某一个单一的云供应商,而且波动的定价模式和僵化的纵向扩展模式,抑制了该机构充分利用遗留的硬件和软件投资的能力。

 

具备前瞻性思维的IT主管意识到,他们必须将目前的数据中心环境分解,以支持横向扩展。因此,OpenStack作为公有云的替代被引入,服务于希望将IT运营作为一个具有成本效益的私有或混合云环境进行管理的企业。

正如Baker所说,要确定OpenStack管理平台的确切年度运营成本和收益是否达到同等水平非常具有挑战性,并不能只考虑作为公有云的替代品,还要考虑软件许可和关键基础架构的投资。

 

“在典型的多年OpenStack部署中,劳动力占总体成本的25%,硬件维护和软件许可费用合计约为20%,剩下的是硬件折旧、网络、存储和工程。 “Baker说。

实际上,公有云解决方案与OpenStack这样的平台之间的经济权衡是非常复杂的,因此许多企业都在同时运行这两种解决方案。如Forrester Research在OpenStack经济学的详细简报中报道,82%的OpenStack部署与其他云平台并行存在。

那么对于想要更好地了解OpenStack部署的经济学的机构来说,什么是最佳实践呢?以下是Forrester和Canonical关于有效管理OpenStack并理解其优点的主要思想:

Canonical:从OpenStack中获得充分利益的唯一方法是采用新的部署和管理IT运维模型。在OpenStack上构建私有云基础架构,是一个大型软件挑战的例子。所有生产就绪OpenStack私有云项目的设计、配置和部署都存在重大复杂性。虽然前期成本可以忽略不计,但真正的成本在于持续的运营;升级和修补部署可能是昂贵的。

Forrester:确定一个独立的项目或业务领域。开始一个试点项目,并使用它来熟悉OpenStack和任何可能与你合作的合作伙伴。OpenStack用户表示,使用OpenStack需要在头六个月进行大量培训,特别是如果没有经验丰富的OpenStack老兵。确保试点项目和OpenStack在业务中拥有高优先级别的领导者,如CTO。目前IT的其他方面如何管理,这些历史性部署决策背后的理由是否适用于此?根据团队和机构的策略,找到适当的供应商支持水平。

Canonical的Baker说:“要牢记,OpenStack不是一个目的地,而是扩展到云原生旅途中的一部分。CIO们知道他们必须将云作为整体策略的一部分。从长远来看,OpenStack仍然是混合云采用的关键驱动力和推动力。然而,IT机构将继续努力集成服务和应用程序,同时使运营成本不会太高。”

 

 

编译:Jonathan Zhang

作者Sam Dean

来源:https://www.linux.com/news/open-cloud-report/2017/3/understanding-economics-openstack

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